十多年前，有多少制造商可以在進(jìn)口設(shè)備上花費(fèi)數(shù)百萬美元？當(dāng)時(shí)，除了有資金實(shí)力的大廠外，其他廠家都選擇鋸床切割金屬管材；設(shè)備沒有競爭優(yōu)勢，自然市場占有率也很低。最終加工產(chǎn)品的對比，無論是切割精度、加工效率、排渣、毛刺、精度等，都比我們高很多；如果您是客戶，您也會(huì)選擇質(zhì)量好，客戶單價(jià)相近的合作。

這種限制并沒有持續(xù)多久。后來激光切割設(shè)備國產(chǎn)化后，從幾百萬增加到幾十萬；相關(guān)技術(shù)的突破也讓很多企業(yè)看到了商機(jī)，投身激光切割行業(yè)。資金門檻的降低給了企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，等離子、火焰等切割設(shè)備也成為了市場首先被淘汰的對象。現(xiàn)在激光切割設(shè)備行業(yè)300億的市場規(guī)模已經(jīng)打開，技術(shù)應(yīng)用更加完善和成熟。

但在開發(fā)過程中也暴露出一些問題。行業(yè)進(jìn)入門檻低，市場競爭激烈，企業(yè)利潤微薄。為了尋求新的利潤增長點(diǎn)，不少廠商開始研發(fā)新設(shè)備，確定新的發(fā)展方向。如今，金屬激光切割機(jī)已經(jīng)開始向10000瓦方向發(fā)展，而管材激光切割機(jī)開始主要向小管材和大直徑行業(yè)延伸。總體來看，占有較大份額的中端市場已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，紛紛開始向利潤更高的領(lǐng)域拓展。擁有頭部資源優(yōu)勢的企業(yè)，最先著力整合市場資源。他們擁有強(qiáng)大的品牌背書；因此，產(chǎn)品銷售存在一定的利潤空間；小型企業(yè)一般是某家公司的技術(shù)和銷售。或者是小公司成立的售后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，品牌定位不明確。雖然短期內(nèi)靠低價(jià)搶占市場是有效的，但從長遠(yuǎn)來看，也將是第一波被淘汰的企業(yè)。

有人說激光切割行業(yè)沒有成長空間，我不這么認(rèn)為；在現(xiàn)有的市場競爭中會(huì)出現(xiàn)新的機(jī)遇，也會(huì)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)。在市場選擇更加嚴(yán)格的情況下，如何整合資源優(yōu)勢，提高市場占有率是根本；一味的模仿和抄襲，粗放的經(jīng)營方式已不適合行業(yè)的發(fā)展。

目前，我國激光切割設(shè)備市場普遍存在配置配置的現(xiàn)象。很多廠家指導(dǎo)客戶在選擇設(shè)備時(shí)，首先要考慮配置。正是這種超低維的競爭思維，導(dǎo)致了整個(gè)中國傳統(tǒng)機(jī)床行業(yè)的沒落。

回顧我國傳統(tǒng)的機(jī)床行業(yè)，機(jī)床廠家之間的系統(tǒng)、電機(jī)、導(dǎo)軌、齒條等配置使用哪個(gè)國家或品牌的競爭不絕于耳……久而久之，中國知名的18羅漢機(jī)床行業(yè)已成為國外零部件企業(yè)。在裝配廠，技術(shù)人員蜂擁而至，研究國外的零部件和配置，沒有人專心研究自主技術(shù)創(chuàng)新。惡性循環(huán)最終導(dǎo)致中國傳統(tǒng)機(jī)床行業(yè)集體消失。

數(shù)世界級公司：在手機(jī)行業(yè)，蘋果從來不賣配置，只有二三線手機(jī)廠商熱衷于宣傳自己用的是哪款處理器和顯示屏；在汽車行業(yè)，特斯拉從不公開它使用誰。電機(jī)和電池；計(jì)算機(jī)行業(yè)現(xiàn)在也是一個(gè)品牌的一體機(jī)。

激光企業(yè)要想在整個(gè)市場擁有更多話語權(quán)，就必須走出拼湊和配置的怪圈，告別拼湊，回歸自我，掌握自己手中的核心技術(shù)，走自己的路品牌發(fā)展，讓客戶因信任而信任激光企業(yè)。品牌（而不是導(dǎo)軌、齒條、電機(jī)品牌）和選擇激光切割廠家。

對于中國激光產(chǎn)業(yè)而言，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)技術(shù)升級巨大的背景下，正迎來前所未有的巨大機(jī)遇。自我創(chuàng)新，精準(zhǔn)定位客戶需求，推出能夠?yàn)榭蛻魩砀髢r(jià)值和更大保障的產(chǎn)品和服務(wù)，成為主流道路。 也希望更多有識(shí)之士、更多行業(yè)同仁攜手共創(chuàng)品牌這條光明的未來之路。